Como montar um plano de negócio para começar a empreender  

Ter um plano de negócio é fundamental para qualquer pessoa que deseja ter sucesso empreendendo. Mas você sabe como montar um plano de negócio? 

Ele é uma ferramenta que auxilia o empreendedor a definir e estruturar a sua empresa, além de auxiliar na tomada de decisões e no gerenciamento do negócio.

Como montar um plano de negócio: pontos fundamentais 

Neste conteúdo, falaremos os principais passos para montar um plano de negócio eficiente e completo, que irá ajudar a transformar sua ideia em um negócio lucrativo e de sucesso. Vamos lá? 

Sumário executivo

O sumário executivo é a primeira seção do plano de negócio e deve ser escrito após a conclusão de todo o documento. 

Ele deve resumir de forma clara e objetiva o que é o seu negócio, qual é o seu modelo de negócio, quem são seus clientes e qual é o seu potencial de lucro. 

O sumário executivo deve ser atrativo o suficiente para que o leitor se interesse em conhecer mais detalhes do seu empreendimento.

Análise de mercado

A análise de mercado é a segunda seção do plano de negócio e é fundamental para entender o mercado em que se pretende atuar. 

Nesta etapa, é importante realizar uma pesquisa sobre a concorrência, analisar as oportunidades e ameaças do mercado e identificar os principais perfis de clientes e fornecedores.

Leia também | Estudo de mercado: o que é e como fazer em 4 passos

Plano de marketing

O plano de marketing é a seção do plano de negócio que irá definir como será a divulgação do seu empreendimento, bem como a atração e fidelização de clientes. 

Nesta seção, é importante definir as estratégias de marketing que serão utilizadas, como publicidade, promoções, ações nas redes sociais, entre outras.

Plano operacional

O plano operacional é a seção do plano de negócio que irá definir como o empreendimento será operado. 

Nesta seção, é importante definir a estrutura organizacional do negócio, as atividades que serão desenvolvidas e os recursos que serão necessários para que o empreendimento funcione.

Leia também | Planejamento operacional: o que é e para que serve?

Plano financeiro

O plano financeiro é uma das seções mais importantes do plano de negócio, pois irá definir o investimento necessário para abrir o negócio, a projeção de vendas, o faturamento e o lucro esperado. 

Nesta seção, é importante definir o capital inicial necessário, os custos fixos e variáveis, o ponto de equilíbrio e a análise de viabilidade financeira do empreendimento.

Leia também | Planejamento financeiro empresarial: passo a passo para estruturar um do zero

Especialmente no início do negócio, procure oportunidades de reduzir ao máximo os custos fixos sem prejudicar o desempenho da sua empresa. Despesas que parecem pequenas, como tarifas bancárias, podem trazer um prejuízo importante para o caixa, especialmente nessa fase do empreendimento. 

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Anexos

Os anexos são a última seção do plano de negócio e devem conter informações complementares que possam ajudar na compreensão do empreendimento. 

Alguns exemplos de anexos são pesquisas de mercado, estudos de viabilidade econômica, informações sobre os concorrentes, entre outros.

Dicas para montar um plano de negócio eficiente

Agora que você já conhece as principais etapas de um plano de negócio, confira algumas dicas para deixar a sua documentação ainda melhor:

• Faça uma pesquisa de mercado detalhada

Antes de começar a elaborar o plano de negócio, é fundamental realizar uma pesquisa de mercado detalhada para entender o cenário atual, a concorrência, as oportunidades e as ameaças. 

Essa pesquisa deve ser baseada em dados concretos e fornecer informações precisas para embasar as análises e projeções.

• Seja claro e objetivo

O plano de negócio deve ser claro e objetivo, sem excesso de informações ou jargões técnicos. 

É importante que todas as seções sejam compreensíveis para qualquer pessoa que venha a ler o documento, seja um investidor, um parceiro ou um colaborador.

• Defina metas e projeções realistas

É fundamental definir metas e projeções realistas para evitar criar expectativas que não possam ser cumpridas. 

A projeção financeira, por exemplo, deve ser baseada em dados concretos e não em suposições ou estimativas sem fundamento.

• Analise e revise constantemente o plano

O plano de negócio não deve ser considerado um documento estático, mas sim algo que deve ser constantemente analisado e revisado. 

As informações e circunstâncias podem mudar com o tempo, e é importante atualizar o plano de acordo com essas mudanças.

• Conte com a ajuda de profissionais especializados

Se necessário, é importante contar com a ajuda de profissionais especializados na elaboração de um plano de negócio. 

Esses profissionais podem fornecer orientação e conhecimento técnico para garantir que o plano seja eficiente e completo.