Você acabou de se formar em Tecnologia da Informação ou então está cansado de trabalhar na sua atual empresa e deseja saber como montar uma consultoria de TI, mas está em dúvida se vale a pena ou por onde começar o seu projeto?
Não se preocupe, pois o melhor passo de todos você já deu: ter vontade de empreender.
Acontece que é muito comum as pessoas se manterem na zona de conforto quando são funcionários de uma empresa e perdem todas as possibilidade de empreender com sucesso.
No ramo da tecnologia da informação isso faz ainda mais sentido, tendo em vista o crescimento exponencial que essa área teve nos últimos anos. Afinal, com cada vez mais softwares e soluções digitais no dia a dia da sociedade, as empresas têm buscado profissionais de TI para acompanhar esta evolução e não perder para a concorrência.
Sendo assim, para que você também não fique para trás, este conteúdo vai te apresentar 7 passos de como montar uma consultoria de TI e sair à frente num mercado cada vez mais crescente, porém competitivo.
Por que investir numa consultoria de TI?
Os investimentos em Tecnologia da Informação tem estado cada vez mais em alta nas empresas que buscam resultados rápidos e satisfatórios. O principal motivo disso é que enxergaram na tecnologia chances de otimizar a produção, pagando menos e produzindo mais.
Sendo assim, não é engano dizer que, hoje, a área de TI representa o potencial competitivo nas empresas, tendo maior responsabilidade na estratégia de uma organização, atuando como um verdadeiro catalisador de inovação.
Por isso, quando uma empresa busca uma consultoria de TI, ela está visando uma estratégia de crescimento por meio de uma governança de TI, uma infraestrutura de rede segura, transição para a computação em nuvem e operações inteligentes.
Já do seu lado, quando decide empreender nesta área, precisa entender que seu papel será de ajudar a empresa a deixar de ter resultados esporádicos e oferecer um modelo em que há processos estruturados, entrega de resultados constantes, mensuração e integração de todos os departamentos, oferecendo uma visão única de negócio.
Como montar uma consultoria de TI
1. Defina seus objetivos
Antes mesmo de começar a pensar no que você vai fazer, é preciso pensar no porquê você quer fazer. Qual seu objetivo com a consultoria? Onde você está hoje e onde quer estar amanhã?
Quando se pensa em empreender, deve estar preparado para os mais diversificados cenários, desde o crescimento exponencial da empresa, até mesmo momentos de crise. E quando se fala em crescimento, no que você pretende transformar seu novo negócio? Seguir sendo seu próprio chefe, ou ir atrás de grandes investidores?
Pensar nesses objetivos logo no início da operação significa se preparar para o que possa enfrentar pela frente com responsabilidade e segurança.
2. Estude as possibilidades
Dentro da área de TI, existem diversas possibilidades de atuação. Para isso, o necessário aqui é entender onde está sua qualificação na área e como o mercado está aberto a essa solução escolhida.
Dentre as opções, os destaques são:
- Infraestrutura de TI;
- Segurança da Informação;
- Arquitetura de TI;
- DevOps;
- Desenvolvimento de aplicações web/mobile;
- Fábrica de softwares;
- Testes e Qualidade de Software.
A dica é, antes de escolher a área que deseja atuar, busque analisar a concorrência e entender o mercado, não só da sua cidade, afinal, a tecnologia trouxe a possibilidade de trabalho remoto que está sendo bem vista no país e no mundo.
3. Monte um plano de negócio
Essencial em toda empresa, independente do ramo, o plano de negócio é um documento que descreve os caminhos que a consultoria precisa seguir para que os objetivos e metas de lucratividade e de crescimento sejam alcançados.
Neste documento, você vai confirmar se a ideia de negócio é viável ou não e isso reduz os riscos e incertezas para o investimento. Sendo assim, você vai detalhar os objetivos e o que pretende fazer para alcançá-los. Com as análises feitas, é possível entender se as decisões tomadas são ou não as melhores.
4. Avalie os custos iniciais
Nesta etapa, considere já ter um contador para te ajudar a levantar todos os gastos. Afinal, além dos gastos com equipamentos, capacitação e softwares, será necessário também já pensar nos alvarás, documentação de abertura de CNPJ e impostos.
5. Avalie os custos operacionais
Além dos custos iniciais, é necessário pensar também nos custos operacionais, ou seja, aqueles que farão sua empresa se manter em pé e funcionando normalmente.
Aqui, considere desde o aluguel do espaço físico, caso você opte por ter, contas de luz, água, telefone e internet, e até mesmo material de limpeza para manter seu escritório sempre em ordem.
6. Entenda seu capital de giro
Após analisar estes custos, você vai perceber que não necessariamente terá clientes suficientes desde os primeiro meses para custear tudo isso. Sendo assim, avalie seu capital de giro para não começar no vermelho.
Considere aqui, se viável, buscar crédito na praça ou utilizar cartão de crédito, mas tudo isso precisa ser de forma consciente.
7. Formalize sua empresa
Lembra do profissional de contabilidade citado lá em cima? Pois bem, agora é hora de contar ainda mais com a ajuda dele para abrir seu CNPJ. Este profissional é a pessoa mais indicada para te orientar sobre o melhor regime tributário a optar e como funcionará o pagamento dos seus impostos.
Nesta etapa, já considere também abrir uma conta pessoa jurídica para movimentar as transações financeiras da sua empresa. Isso dá mais credibilidade, além de contribuir com a gestão financeira da sua consultoria.
A Cora é uma conta digital PJ que te isenta da mensalidade para que você tenha mais dinheiro para investir na nova empresa. E sabe aquele cartão citado ali em cima que pode servir de capital de giro? A Cora também oferece ele com isenção de anuidade para você economizar ainda mais.
Seguindo esses 7 passos, com certeza você conseguirá montar uma consultoria de TI de forma estruturada e focada em lucro e prestação de serviço de qualidade desde o primeiro momento.
Leia também | Como incluir um sócio na sua empresa
