“Para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve”. Essa frase foi escrita por Lewis Carroll na obra Alice no País das Maravilhas. E não é à toa que se tornou tão conhecida, afinal, ela diz de forma simples uma grande verdade.
Saber como criar um plano de carreira para a equipe é um passo importante para ajudar o colaborador a enxergar os caminhos que ele pode seguir dentro da empresa, mesmo que seja um pequeno negócio.
Além disso, essa é uma ferramenta que pode contribuir para que você, como empreendedor, tenha um quadro de pessoas mais motivadas e felizes no trabalho e que entregam mais, pois possuem objetivos claros e sabem aonde poderão chegar. E mais: entendem o que devem fazer para atingir esse objetivo.
Já deu para entender por que quem tem o próprio negócio precisa saber mais sobre plano de carreira, não é mesmo? Ao unir os objetivos do funcionário e da empresa, as duas partes podem crescer muito mais — e mais rapidamente.
Pensando nisso, neste conteúdo, vamos abordar os problemas que a ausência do plano de carreira pode trazer para o negócio, falar sobre a importância dessa ferramenta para empresas de todos os porte e, claro, explicar como criar um plano de carreira do zero para a sua equipe. Continue a leitura!
Antes de mais nada, o que é um plano de carreira?
O plano de carreira nada mais é que um planejamento do caminho que deve ser percorrido pelos profissionais para alcançar a posição que se deseja.
No plano de carreira são descritas as expectativas do colaborador em relação à sua vida profissional e também quais competências precisam ser desenvolvidas para atingir esse objetivo.
Em outras palavras, o plano de carreira é uma ferramenta que serve para mostrar de maneira prática como cada um pode crescer profissionalmente.
Ele pode ser desenvolvido pelo próprio profissional, que estabelece metas pessoais para serem alcançadas dentro ou fora da empresa, ou pode ser feito pela empresa onde ele já trabalha.
Assim, mesmo que os planos de carreira costumem ter a ótica do colaborador, a empresa também pode criar planos para sua equipe, deixando muito claro aos profissionais quais são as possibilidades dele dentro da empresa, em quais prazos as coisas podem ocorrer e com quais condições.
Como um guia de desenvolvimento dentro da empresa, o plano de carreira para a equipe pode mostrar o passo a passo a ser percorrido para se alcançar um cargo mais alto ou um salário maior, além de deixar claro o que a empresa espera para cada cargo.
Em resumo, oferecer um plano de carreira não é uma obrigação da empresa, mas é um diferencial importante e pode, inclusive, ajudar a atrair e manter bons profissionais na equipe.
Qual é a importância de ter um plano de carreira para a equipe?
Citando novamente Alice no País das Maravilhas, seguir por qualquer caminho por falta de conhecimento de onde se quer chegar, na vida profissional, pode trazer consequências muito ruins, como a falta de ambição para crescer e, consequentemente, desmotivação.
Dentro de uma empresa, essas características podem contaminar o ambiente, influenciar outros profissionais da equipe e gerar um “baixo astral” generalizado, com uma provável queda de produtividade.
Outra consequência da falta de um plano de carreira é o aumento da rotatividade de funcionários na empresa — também conhecido como turnover.
Sem saber como podem crescer dentro de uma empresa, os profissionais tendem a pedir demissão em menos tempo, o que também gera custos para o negócio.
Assim, um plano de carreira estruturado pela empresa, além de ajudar a guiar o profissional que não tem bem definido o seu próprio plano de carreira, traz benefícios como:
- Desenvolvimento de habilidades e competências específicas;
- Preparação prévia para assumir cargos de liderança;
- Diminuição da insatisfação dos colaboradores;
- Queda da rotatividade de pessoas;
- Aumento de produtividade;
- Satisfação no dia a dia, já que cada conquista representa um passo a mais no plano de carreira.
Quais são os tipos de planos de carreira que existem?
Se você chegou até aqui e quer saber como criar um plano de carreira eficiente para a sua equipe do zero, é importante saber quais são os tipos que existem. Os principais são:
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Carreira em linha
É o tipo de plano de carreira tradicional. Nele, o profissional sobe na hierarquia aos poucos por meio de promoções por mérito ou por tempo de casa.
Normalmente, este tipo de plano de carreira segue apenas uma direção e não oferece muitas alternativas ao profissional. Essa é uma opção bastante adotada por empresas mais rígidas nos processos.
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Carreira em rede
O plano de carreira em rede é um modelo em que o profissional tem muitas alternativas para decidir para onde quer guiar o seu desenvolvimento.
Neste tipo de plano, ele pode até mesmo sair de cargo gerencial e migrar para um cargo técnico em qualquer etapa da carreira.
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Carreira em Y
O plano de carreira em Y é aquele que oferece ao profissional, em determinado momento, duas possibilidades: ele precisa escolher se segue a carreira de especialista ou de gestor, gerenciando pessoas.
Aqui, além da vontade do profissional e da necessidade da empresa, é muito importante considerar se esse funcionário tem — ou pretende desenvolver — habilidades de gestão.
Não são raros os casos em que profissionais muito experientes na sua área de atuação tenham muita habilidade para ensinar, por exemplo, mas não se desenvolvam muito bem quando o assunto é gerenciar pessoas.
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Carreira em W
O plano de carreira em W é um “upgrade” da carreira em Y, já que oferece uma terceira alternativa. Aqui, além de especialista ou gestor, o colaborador pode seguir como gestor de projetos.
Como criar um plano de carreira para a sua equipe do zero?
Já explicamos que criar um plano de carreira não é necessariamente obrigação das empresas.
No entanto, é um grande diferencial oferecer essa possibilidade aos colaboradores, ainda mais em um contexto de alta procura por bons profissionais no mercado de trabalho.
Se você não sabe como começar a desenhar estes planos de carreira, a seguir, vamos mostrar algumas ações que você pode começar a implementar agora mesmo e que vão contribuir na hora de estruturar estes projetos de desenvolvimento e trilhas para as equipes. Confira:
1. Entenda a estrutura organizacional da sua empresa
Um bom caminho para começar a desenhar os planos de carreira na sua empresa é começar entendendo a estrutura organizacional do negócio atualmente e, depois, projetá-la para o próximo ano. Ao fazer este exercício, pode ser que apareça a necessidade de criar novos cargos de liderança, por exemplo.
É importante também, nesta análise, refletir sobre o plano de sucessão empresarial e analisar se dentro do seu quadro de colaboradores já existem aqueles que podem fazer parte da estratégia de sucessão no futuro (e, aqui, criar um plano de carreira para essas pessoas).
2. Ouça os funcionários
Para saber como criar um plano de carreira, é preciso conhecer as demandas dos seus funcionários e também a bagagem de conhecimento que eles têm: quem são, de onde vem, qual formação possuem, quais são os seus sonhos e metas, o que esperam da empresa e como se enxergam profissionalmente nos próximos anos.
Colhendo este tipo de informação, também é possível começar a criar planos de carreira focados na equipe que você já tem hoje.
3. Alinhe os objetivos da sua empresa com os dos colaboradores
Agora que você já estudou sobre a estrutura da sua empresa, fez projeções, identificou possibilidades, refletiu sobre a importância da sucessão empresarial e escutou seus colaboradores, é hora de alinhar tudo isso e encontrar um equilíbrio entre o que é bom para o negócio e o que é bom para a equipe.
Cruzar esses dados vai ajudar você a desenhar as trajetórias dos profissionais dentro da sua empresa.
4. Promova a autoliderança, invista no autoconhecimento da equipe e ofereça treinamentos
Se a equipe não sabe quais são os próximos passos que deseja dar na profissão, além de ajudá-la a encontrar os caminhos oferecendo um plano de carreira, você também pode incentivar a autoliderança. E o que isso quer dizer?
Você pode incentivar cada funcionário a pensar nos seus objetivos de carreira de forma individual — para, depois, entender como conectar esses objetivos às possibilidades que a sua empresa vai oferecer.
Um caminho interessante para um profissional que quer crescer é investir em autoconhecimento: ele precisa entender de forma clara quais são os seus pontos fortes e o que pode ser melhorado. Existem ferramentas, testes e questionários que ajudam no autoconhecimento.
Uma recomendação é o livro “Descubra seus pontos fortes”, do autor Tom Rath. Junto com seus colegas do instituto de pesquisa estadunidense Gallup, Tom desenvolveu um método que ajuda as pessoas a identificarem suas maiores habilidades e ensina como tirar o máximo de proveito desses pontos fortes, principalmente no ambiente de trabalho. É, sem dúvida, uma leitura muito interessante tanto para os gestores quanto para a equipe. A depender do tamanho do seu quadro de funcionários, pode ser um ótimo presente e um “empurrãozinho” para o desenvolvimento dessa autoliderança.
5. Faça um ou mais esboços de planos de carreira e valide com a própria equipe
Sua empresa está construindo juntamente com a equipe pela primeira vez um plano de carreira, certo? Então, inclua as pessoas na “confecção” deste planejamento.
Mostre suas propostas, escute as percepções dos funcionários, faça os ajustes e comece a colocar os planos em prática. Ah! E não se esqueça de comunicar isso para a equipe, certo? Todos precisam ter clareza sobre o que precisam fazer, exatamente, para avançar na empresa.
Outra ação interessante nesse sentido é oferecer vagas primeiro para quem já faz parte do quadro de funcionários e incentivar que seus colaboradores se candidatem às novas posições, caso tenham interesse. Essa também é uma alternativa interessante para reduzir a rotatividade, já que um funcionário que busca novas oportunidades pode ter a chance de se realizar profissionalmente em outro departamento ou função.
6. Avalie se o plano de carreira proposto está funcionando
Depois que o plano de carreira para a equipe sair do papel, é preciso monitorar de perto como ele está evoluindo e como os profissionais estão se sentindo no dia a dia.
É importante verificar se os resultados da empresa como um todo estão melhorando, se as pessoas estão mais satisfeitas e se a rotatividade diminuiu, por exemplo, depois que a perspectiva clara de carreira foi construída dentro da organização.
E, claro, também é preciso fazer adequações e mudanças sempre que necessário. Lembre-se que a sua empresa e os planos para ela precisam ser dinâmicos.
Como um profissional pode criar seu próprio plano de carreira?
Para criar o próprio plano de carreira, o profissional deve:
- Entender onde está hoje e definir seus objetivos profissionais;
- Definir suas ações de desenvolvimento — ou seja, o que irá fazer para alcançar aquele objetivo;
- Definir metas alcançáveis;
- Estabelecer prazos determinados para atingi-las;
- Procurar apoio para alcançar seu objetivo — além de mentorias e especializações, é importante que os profissionais também possam contar com seus gestores para oferecer orientações, e não apenas para cobrá-los no dia a dia.
E agora, ficou mais fácil pensar em como criar um plano de carreira para a sua equipe? Esperamos que sim!
Que tal aprender de forma mais descontraída?
Depois de ler este conteúdo, se quiser continuar aprendendo sobre esse assunto de uma forma mais descontraída, a gente tem uma dica para você.
A série “O Urso”, disponível no Star +, conta a história de um renomado chef de cozinha que abandona sua carreira de sucesso para assumir o restaurante da família após a morte do irmão.
Ao mudar seu plano de carreira e deixar de ser apenas especialista para também se tornar gestor, ele precisa lidar com uma série de desafios, como a manutenção do local, gerenciamento de problemas financeiros e administrativos e gestão de pessoas.
Já o livro “Como elaborar um plano de carreira para ser um profissional bem-sucedido”, de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, é um guia metodológico para ajudar a tirar o plano de carreira do campo das ideias, estruturá-lo e aplicá-lo de maneira eficiente para seu crescimento profissional. Vale a pena conferir 😉
Até a próxima e bons negócios!
