Muitas pessoas que têm o próprio negócio não sabem o que é ou nunca se preocuparam em elaborar um plano de sucessão empresarial. Ou, talvez, até tenham conhecimento que este é um ponto de melhoria no negócio, mas não fazem ideia de como desenvolver e colocar em prática na sua empresa.
Se este é o seu caso, este conteúdo pode ajudar você! Continue a leitura para entender mais sobre plano de sucessão empresarial. E, antes de começar, uma observação: plano de sucessão é diferente de plano de carreira, ok? Mas vamos explicar tudo com mais detalhes a seguir 😉
O que é um plano de sucessão empresarial
Reflita sobre estas questões: sua empresa funciona quando você não está? Os processos fluem bem ou, na sua ausência, tudo desaba? Todas as decisões são centralizadas em uma única pessoa ou já existe uma distribuição de responsabilidades entre aqueles que desenvolvem funções estratégicas na empresa?
E na falta dessas pessoas estratégicas, você faz ideia de quem irá substituí-las? Existem talentos mapeados na sua equipe atual que estão preparados para assumir estes cargos a qualquer momento e garantir o bom funcionamento e a longevidade da empresa?
Pois é para isso que serve o plano de sucessão empresarial, uma estratégia que tem como principal objetivo identificar e desenvolver talentos que tenham potencial de assumir cargos e funções cruciais dentro de um negócio.
E é chamado de “plano” porque é feito com antecedência, construído ao longo do tempo, com uma visão futura do negócio, para que a movimentação das pessoas ocorra de maneira organizada.
Plano de sucessão empresarial e plano de carreira: por que são diferentes?
A principal diferença do plano de sucessão empresarial para o plano de carreira é que o primeiro é mais focado no nível gerencial do negócio e a empresa é a única responsável por desenvolver este plano.
Já o segundo, o plano de carreira, atinge todos os níveis hierárquicos da empresa. Nele, o próprio colaborador também é responsável por desenhar sua trilha de desenvolvimento juntamente com a empresa.
Em resumo, o plano de carreira tem a ótica do colaborador, enquanto que o plano de sucessão tem a ótica do negócio.
Qual é a importância de a empresa ter um plano de sucessão empresarial?
Ao contrário do que muita gente imagina, um plano de sucessão empresarial é importante para empresas de todos os tamanhos. Isso porque:
- Ajuda a aumentar a longevidade das empresas;
- Fornece mais segurança para investidores, pois entende-se que o negócio é sólido e irá continuar, mesmo com mudanças de diretoria, gerentes ou sócios;
- Promove mais previsibilidade dos processos de gestão de pessoas;
- Antecipa mudanças ao prever cenários possíveis;
- Desenvolve colaboradores e ajuda a reter talentos;
- Aumenta o engajamento e a responsabilidade dos colaboradores.
Assim, a empresa que não tem um plano de sucessão pode acabar navegando em mar alto, às escuras, e naufragar sem saber o que fazer caso algum imprevisto aconteça na ausência de uma “peça-chave”.
Em quais situações o plano de sucessão é utilizado?
O plano de sucessão pode ser utilizado nos seguintes casos:
- Retirada de um dos sócios, por qualquer motivo, inclusive morte ou doença incapacitante;
- Venda da empresa ou fusão;
- Pedido de demissão de pessoas que ocupam cargos de confiança entre outros.
Na prática: como começar a implementar um plano de sucessão empresarial na sua empresa?
Agora que você já entendeu o que é, qual a importância e os problemas de não ter um plano de sucessão empresarial bem definido, pode estar se perguntando como estruturar um plano destes na sua empresa.
Para isso, é preciso colocar em prática algumas ações. São elas:
1. Identificação dos cargos (posições-chave do negócio)
Antes de mais nada, é preciso identificar quais são os cargos e posições-chave que precisam constar no plano de sucessão e entender se é preciso criar novos cargos pensando nisso.
2. Mapeamento de competências
Depois de identificar os cargos, é hora de fazer um mapeamento de competências, descrevendo com detalhes as atribuições que serão exigidas para quem irá assumir as posições-chave.
3. Identificação de candidatos sucessores
Depois de mapear os cargos e as competências exigidas, é preciso identificar os candidatos aptos a ocupar essas posições.
É possível olhar os talentos que já fazem parte da empresa ou buscar externamente pessoas com os perfis necessários. No entanto, essa segunda opção costuma ser mais onerosa ao caixa da empresa.
É importante saber que o cenário mais indicado é ter duas pessoas aptas a assumir uma posição. Isso, dentro do processo de sucessão empresarial, se chama taxa de cobertura.
4. Treinamento com foco na sucessão empresarial
Agora que você já sabe quais são as posições estratégicas da empresa, definiu quais competências é preciso que um profissional tenha para assumir essas cadeiras e já buscou encontrar as pessoas ideais, é hora de investir no treinamento e no desenvolvimento desses colaboradores (ou até mesmo sócios) com foco na sucessão empresarial.
Aqui, existem diversas estratégias possíveis de acordo com as necessidades da empresa. Sabendo o que a empresa quer, é possível traçar um plano para formar um profissional que exerça com excelência a função solicitada.
De autoconhecimento a formações complementares, passando por curso de idiomas ou media training, tudo o que for importante para a gestão do negócio pode ser investido nesse profissional e ele deve ter conhecimento que ele é peça-chave para a empresa, por isso é valorizado.
Vale lembrar que mesmo que se contrate um profissional “pronto”, com todas as habilidades necessárias e experiente, será necessário treiná-lo para trazê-lo ao contexto da empresa.
5. Avaliação de desempenho
Qualquer plano de sucessão precisa contar com ciclos de avaliação, pesquisa de clima e feedback baseados em dados.
É preciso monitorar de perto e, se mesmo após treinamentos, o profissional sucessor demonstrar inaptidão, desinteresse ou desmotivação, é preciso buscar entender os motivos, identificar a causa do problema e recalcular a rota.
E agora, ficou claro o que é plano de sucessão empresarial, qual é a sua importância e como começar a elaborar um para o seu negócio? Esperamos que sim!
Que tal aprender de forma mais descontraída?
Depois de ler este conteúdo, se quiser continuar aprendendo sobre esse assunto de uma forma mais descontraída, a gente tem uma dica para você.
A série “Succession”, da HBO Max, conta a história de uma empresa de mídia e o desafio de escolher um sucessor para o patriarca, que está doente e irá se afastar do negócio. Aqui, a complexidade da sucessão empresarial familiar é mostrada com detalhes.
Já no livro “Plano de Sucessão no RH”, do brasileiro Edgar Nascimento, você aprende o passo a passo para estruturar do zero um plano de sucessão na sua empresa.
Até a próxima e bons negócios!
